Klar til udvikling og omstilling sammen.
Sådan lyder overskriften på KLAR Forsynings strategi, som er blevet til efter en grundig og involverende proces, som Tankegang tilrettelagde og gennemførte sammen med selskabet.
Første trin var en interviewrunde, hvor Tankegang talte med medarbejdere og ledere i KLAR Forsyning samt med ledere fra de fire ejerkommuner, Køge, Greve, Solrød og Stevns. Det var input til bestyrelsen, som vi samlede til en dags visionsworkshop med øvelser og masser af lange, grundige samtaler om udfordringer og muligheder.
Ejerkommunerne fik udkastet til vision inden næste seance med bestyrelsen. Her blev den tilrettede vision vedtaget.
Så kom en blandet gruppe af medarbejdere og ledere på banen og ved to workshops kom de frem til fem indsatsområder og nogle overordnede handlinger til dem. Efter en afsluttende dialog med direktionen blev de helt færdige, og bestyrelsen vedtog den samlede strategi.
Siden fulgte to arbejdsdage med chefgruppen, hvor opgaven var at udarbejde en realistisk handlingsplan med udgangspunkt i visionen og de fem indsatsområder. På den sidste arbejdsdag var der en særlig session med formidling af strategien til medarbejderne og med at arbejde med strategien i hverdagen.
Strategien rækker frem til 2028, og den hænger på væggen ved indgangen til selskabets hovedkontor i Køge. Ledelsen følger løbende op på indsatsområder og handlingsplan, og resultatet er en robust, kort og operationel strategi for KLAR Forsyning.
